惟奮發者勇 、惟改革者進 、惟有為者勝   城發公交集團全麵深化體製改革 ，強力推進勞動人事改革 ，堅決清理在冊不在崗人員 ，全麵實施定崗 、定編 、定責 、定酬“四定”工作 ，紮實開展控員提效 ，激發企業發展內生動力 。

2020年是城發公交集團深化改革 、轉型發展再出發的關鍵之年 ，公司努力拓展經營領域 、實現戰略轉移 ，公司發展美好前景可期 。但公司也存在人員結構畸形 、在冊不在崗等諸多曆史頑疾 。不在崗 、不履職 、吃空餉的行為不僅擠占人力資源配置名額 ，導致一些崗位人員流失後得不到補充 ，同時企業還要承擔起這部分人員的社保費用和福利待遇 ，對於在崗盡職員工極不公平 ，沉重的曆史包袱加上客觀上的客運市場疲軟 ，導致企業經營局麵越來越困難 ，負重前行的城發公交集團急需一場破釜沉舟 、壯士斷腕的勞動人事製度變革 。

一年之計在於春     3月22日 ，城發公交集團第一次職工代表大會第二次會議隆重召開 ，大會審議通過了勞動人事製度改革和財務核算製度改革的決定 ，大會對改革工作進行了周密部署 。接著召開全體職工大會 ，宣貫了改革精神 ，動員公司上下齊心 ，痛下決心 ，迎難而上 、紮實推進勞動人事製度改革 ，以堅決清理清退在冊不在崗人員為突破口 ，促進企業治理水平和治理能力進一步提高 ，企業發展向高質量目標全麵推進 。

規劃先行 ，謀定後動   第一 、就改革工作召開全體職工大會 ，各分公司組織開展專題學習動員會 ，懸掛張貼宣傳標語 ，營造人人參與改革 、人人關心企業發展的良好氛圍 ，爭取職工和社會的理解和支持 ；第二 、根據職代會形成的決議，迅速成立了勞動人事製度改革領導小組 ，公司紀檢室和法律事務部為成員 ；第三 、迅速將公司142名應清理 、在冊不在崗人員包保到各二級單位 ，實行“分片包保” 、“首辦負責製” ，自下發督促返崗通知直至清理出列 ，始終由包保單位負責 ；第四 、在公司設立勞動人事製度改革政策谘詢接待處 ，由公司班子成員帶隊 ，輪流值班 ，公司紀檢監察室和法律事務部全程參與 ，形成上下聯動 、層層傳導 、壓實責任 ；第五 、積極聯絡人社部門 ，尋求法律支撐 。

自谘詢接待處設立以來 ，陸續有五六十餘名“在冊不在崗”人員前來谘詢公司改革政策 ，交流在外工作情況以及思想動態 。目前已有25人選擇返崗 。4月9日上午 ，在公司改革精神和決心的感召下 ，4名“在冊不在崗”人員當即表示對公司改革方案的支持 ，主動提出辭職 ，與公司簽訂解聘合同 ，解除了勞動合同關係 ，縣人社局仲裁院工作人員現場見證 。對於不在規定期內返崗的職工 ，按照有關法律規定堅決解除勞動合同關係 。

改革決勝未來 ，改革關乎企運   縣城發公交集團革故鼎新 ，全麵推進人事製度改革 ，為企業脫困轉型 、升級發展持續注入了強勁內生動力 ，奮力闖出高質量發展之路 。

縣人社局仲裁院院長 胡敏:城發公交集團此次勞動人事製度改革涉及人員多 、情況複雜 ，我作為人社部門對此次改革進行全程的跟蹤指導 ，積極提供相關勞動法律谘詢和服務 ，確保勞資雙方的權益得到保障 。

縣城發集團人力資源部部長 徐搖:遵照城發集團體製改革精神 ，強力推進人事改革“四定”工作 ，規範勞動用工管理 ，經城發公交集團職代會表決通過 ，將於四月底前 ，在保障勞動者合法權益和尊重勞動者選擇的前提下 ，落實城發集團體製改革 ，依法清理清退“在編不在崗”人員 ，推動企業改革發展 。

縣城發集團總經理兼公交集團董事長 羅毅:公交集團的人事製度改革進展順利 ，效果良好 。通過層層發動 、政策宣傳 、親情召喚 ，目前140多名在冊不在崗人員正陸續返崗或辦理離職手續 。人事製度改革是傷筋動骨的改革 ，同時也是國企改革的突破口 ，我們將創造一個公平 、公開 、公正的改革環境 ，讓能者有用武之地 ，讓庸者迎頭趕上 ，為公交集團的全麵發展強後勁 、壯實力 。