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    PG電子直營站集團 :“因地製宜”確保警示教育入腦入心

    發布時間 :2020-07-09 閱讀次數 :2041

        “利用職務便利 ,為他人謀取利益 ,收受他人賄賂7次”“在未召開公司黨總支班子成員會議集體研究統一意見 ,未核算 、評估鐵柱充電站實際投資的情況下 ,擅自決定公司收購鐵柱充電站 ,造成國家直接經濟損失”……


      日前 ,通城城市發展建設投資集團有限公司(以下簡稱“城發集團”)召開黨風廉政建設警示教育大會 ,通報2起嚴重違紀違法的典型案例 ,150餘名黨員幹部職工接受警示教育 。


     “很受觸動、很受警醒 ,我將以典型案例為戒 ,教育公司全體黨員幹部深入查擺自身問題 ,汲取教訓 ,警鍾長鳴 。”新上任的城發集團副總經理 、城發公交集團有限公司董事長羅毅說 。


      據悉 ,自去年以來 ,城發集團已經召開6次黨風廉政建設警示教育大會 ,均圍繞縣紀委監委查處的典型案例進行深刻剖析 ,用身邊事教育身邊人 。


      城發集團成立於2018年 ,下設建工置業 、礦業 、公交、水務 、能源5個子集團和城投華美傳媒 、雋達旅遊 、馬鞍山陵園 、城發人力資源4家公司 ,職工1000餘人 ,資產規模達160億元 。


      針對工程項目多 、資金流動大 、廉政風險高的實際 ,城發集團堅持問題導向 ,秉持“因地製宜”“因材施教”的原則,通過召開警示教育大會 、宣布處分決定 、聽取現身說法 、剖析案發原因 、觀看警示教育片 、參觀廉政教育基地等方式 ,打出警示教育“組合拳” ,不斷豐富和拓展警示教育的內容和渠道 ,讓受教育黨員幹部職工設身處地體會違紀違法的痛與悔 ,確保警示教育入腦入心 ,真正發揮震懾 、警醒作用 。


      “身邊的案例更有說服力 ,警示教育作用也更強 。”城發集團黨委書記 、董事長張偉表示 ,下一步 ,集團將結合黨紀黨規和監察法規宣傳教育“十進十建”活動 ,強化日常管理和監督 ,查找漏洞完善製度 ,積極打造規範權力運行的製度“籠子” 。同時 ,進一步加強警示教育 ,切實將發生在身邊的典型案例轉化為警示教育資源 ,讓更多的黨員幹部引為鏡鑒 、警醒反思 ,防止重蹈覆轍 、悲劇重演 。


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