最美城發人 | 記通城縣第七屆勞動模範胡雄兵
發布時間
：2022-05-01
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4月28日
，通城縣召開第七屆勞動模範和先進工作者表彰大會
，城發集團黨委副書記
、常務副總經理
、城發公交集團董事長
、城發土地整理公司董事長胡雄兵被評為“通城縣勞動模範”
。
從業二十七年
，從縣交通局到縣紀委監委
，從縣住建局到城發集團
，不管單位和崗位如何調整
，胡雄兵始終初心不變
、擔當不變、盡職不變
。2021年3月胡雄兵被選派到城發集團掛職鍛煉
，分管公交集團工作
。公交集團是一家老牌國企
，合並到城發集團以後需要進行市場化改革
，人員過剩和曆史債務是兩個沉重的包袱
，要想實現企業健康發展
，必須大力推動人事改革和經營轉型
。
“改革方案起草過程很艱難
，要考慮的方麵太多了
。”胡雄兵回想起剛接手公交集團的那段時間
，每天晚上睡不著就去翻政策文件
，看勞動法
，翻公交集團的資料
。在城發集團工作的短短一年時間
，他的學習工作筆記就寫了19本
。一分耕耘
，一分收獲
。在他的努力下《城發公交集團機構人事改革實施方案》正式通過各級審議
，並啟動實施
，至2021年8月底基本完成人事改革
。改革後的公交集團精減158人
，企業支出光人力方麵每月就減少了16.6萬元
。興企有方 治企有為
要節流更要開源
。公交集團的人事改革隻是減輕了負擔
，但是並沒有讓企業實現扭虧為盈
。胡雄兵在推進人事改革的同時堅持不遺餘力抓營收
。他帶領公交集團幹部職工一邊穩住主營收入基本盤
，狠抓清明
、五一
、暑運
、中秋國慶等重要節日營收
；一邊拓展新業務發展
，布局新能源充電產業
，啟動公交充電站項目建設
，開發公務商務租車項目
，拓展保險業務；同時緊跟市場謀未來
，積極謀劃光伏發電
、加油站
、物流產業園等項目
。2021年公交集團實現經營收入3981.9萬元,完成全年計劃任務的128.4%
，基本扭轉企業效益下滑態勢
。
城發公交集團公司現有客運車輛84台
、公交車65台
、出租車129台
、校車271台
，安全責任重大
。胡雄兵手機從來沒關過機，一根充電線永遠放在包裏
。“我怕有什麽突發事件”
，胡雄兵最擔心的還是安全問題
，他每天都要去車輛動態監控中心轉轉
。他說
，城發公交集團的所有上崗司機都需經過嚴格培訓
，熟記管理製度
、培訓手冊
，定期參與技能考核
，每一輛車
，責任到人
，壓實安全責任
，築牢安全管理防線
。堅持原則
，廉潔自律
“講政治守規矩
，堅持廉潔自律
。”是胡雄兵時刻謹記於心的詞，他始終服從組織安排
，不折不扣貫徹落實上級工作要求
。在城發集團
，他除了要主持公交集團全麵工作
，還要協助總經理抓好集團總部日常工作
，主持土地整理公司工作
，分管企業經營管理
。無論身處何種職位
，他始終保持革命本色
，堅持原則
、廉潔自律
，不以權謀私
，不讓自己的家屬過問幹涉自己的本職工作
，更不會出麵為家屬謀私利
。胡雄兵偶爾會“消極怠工”笑笑說
：“希望這個周末可以不加班
，去鄉下看看母親
，老人家說都快一個月沒見著她兒子了
。”
“忠誠盡職
，奮發有為”是很多同事對胡雄兵的形容
，他始終堅持學習黨的理論知識、拓展業務知識
，從小處著手
，低調做人
、認真做事
，盡最大的能力來落實組織的決策部署
。