9月30日 ，城發集團黨委委員 、副董事長 、水務集團董事長邱平戈在原水務集團辦公樓6樓會議室主持召開供水營銷工作調度會 ，城發水務集團班子成員 ，各部室負責人參加會議 。

會議宣讀了發集團黨委關於水務集團人事調整的通知 ；部署了新的人事工作安排 ；通報了報裝營銷部1~9月份經營情況 。

會上 ，邱平戈針對報裝營銷部提出了新的工作要求 。邱平戈強調 ，一是要堅持營收為主 ，全麵完成全年目標任務 。要量化指標任務 ，對標對表 ，緊扣全年總目標 ，科學合理分解任務 ，嚴格落實獎懲製度 ；二是要堅持服務為先 ，要積極樹立“城發水務”良好的企業形象 ，把熱情服務 、貼心服務與互動服務 、及時服務相結合 ，做到急用戶之所急 ，想用戶之所想 ，切實滿足用戶的實際需求 ；三是要堅持管理為基，嚴格規範內部管理 。要采用“末位淘汰製” 、“客戶回訪製”等相關製度 ，嚴格規範報裝立戶 、抄表收費 、管網維修等相關流程 ；四是要堅持自律為本 ，嚴守相關紀律 。要杜絕“估抄” 、“漏抄” 、抄“關係表” 、抄“人情表”等不良現象 ，把“守底線 、知敬畏”放在心上 ，落在實處 ；五是要堅持疫情防控 ，落實常態化措施 。要慎終如始 ，克服麻痹思想 、僥幸心理 、鬆勁心態 ，鞏固來之不易的疫情防控成果 ；六是要堅持安全生產 ，緊抓安全不鬆懈 。時刻繃緊安全這根弦 ，始終把安全生產放在第一位 ，持續營造穩定 、和諧 、安全的生產環境 ；七是要持續優化營商環境 。要以風清氣正 、高效便捷的營商環境為目標 ，為供水營商環境的持續向好發力 。