2月8日
，城發水務集團召開2022年度總結表彰暨2023年工作部署會議
，城發集團黨委書記
、董事長張偉，黨委委員
、副董事長
、水務集團董事長邱平戈出席會議
，水務集團總經理王敏主持會議
，水務集團全體幹部職工參加會議
。
會議集中觀看了警示教育片《車輪上的腐敗》
；傳達學習了城發集團2022年總結表彰暨2023年工作部署會議精神
；部署了水務集團2023年工作
；簽訂了黨風廉政建設責任狀
、經營目標責任狀和安全生產責任狀
、鄉鎮水廠經營目標責任狀
；對下屬清源安裝供水有限公司和報裝營銷部2個 “先進集體”和22名“先進個人”進行了表彰
。
張偉指出
，城發水務集團2022年工作思路清晰精準
，經濟指標超額完成
，內部改革卓有成效
，對外形象全麵提升
，得到了各級領導的充分肯定
，成績十分亮眼
，2023年城發水務集團要著力於開啟企業二次創業新征程
，做大
、做強、做優“新水務”
。一是要創造大家業
，要延伸供水
、汙水管網鋪設版圖
，深化采購改革
、項目績效改革
、廠長負責製改革和勞務分包改革
，理順與鄉鎮
、水利部門的關係
。二是要建優大平台
，完善智慧水務係統
，搭建好營銷服務中心
、水質檢測中心
、安裝維修中心
、智慧調度中心4大中心
，實現降本增效
。三是要開拓大市場，進一步拓展已有報裝立戶市場
，解放思想搶占水暖器材市場
，尋找新的增長點
。四是要實現大效益
，穩步推進水價調整
，爭取供水工程單列招標
，加快推進公共供水漏損治理工程
。五是要提升大形象
，形象要統一
，施工要規範
，服務要用心
。城發水務集團全體幹部職工要朝著今年的總體目標
，繼續發揚崇德尚信
、實幹擔當的企業精神
，爭先出彩
、勇作示範
，為集團高質量發展做出新的貢獻
。
邱平戈對水務集團工作做了安排部署
。2023年
，水務集團將圍繞以下五個方麵開展工作
：
一
、突出供水保障
：
1.抓好製水安全
。在原水檢測上
，製定原水水質事故應急預案
；在製水工藝上
，提升安全保障能力
；在製水生產上
，嚴格操作規程
。
2.抓好水質檢測能力
。全麵提升出廠水
、管網水
、末梢水的水質檢測能力
。
3.擴建調壓池
，增加備用水儲備量
。
4.推進城區水價調整
。
5.解決鄉鎮水廠建設遺留問題
，重建麥市水廠水源
、新建石南水廠
，改擴建關刀水廠
。
二
、突出高效服務
：
1.抓好營銷報裝
，杜絕少抄
、估抄
、漏抄
、抄人情表的情況
。
2.抓好安裝維修
，成立客戶服務中心
，提升用戶滿意度
。
3.抓好汙水治理
，確保汙水處理水質達標
，保護生態環境
。
4.抓好優化營商
，繼續優化報裝立戶流程
，服務企業發展
。
三
、突出深化改革
：
1.深化項目管理改革
。招錄9名專業技術人員
，投入一線，保障工程施工質量
。同時
，加強施工質量的驗收和結算
，把好施工質量關
。
2.深化材料采購改革
。對常用的材料實行年度集中采購
。
4.深化廠長負責製改革
，圍繞“三定
、三管
、三掛鉤”的方式
，確保鄉鎮水廠運營自負盈虧
。
四
、突出項目建設
：
1.加快完成全縣21處餐廚垃圾處理站代建項目
。
2.加快老舊城區供水管網改造進度
。
3.建設智慧水務
，實行供水數據化
、信息化
、可視化管理
。
4.同步推進多個農村自來水進村入戶工程
。
5.啟動原調壓池和水質檢測中心建設項目
，新建室內供水管材市場，建設營銷服務中心
、水質檢測中心
、安裝維修中心
、智慧調度中心等4個中心
。
五
、突出黨建引領
：
1.持續深入學習宣傳貫徹落實黨的二十大精神
。
2.推進全麵從嚴治黨
，以違規吃喝專項整治為契機
，全麵推行風險預控管理
，重點加強公車管理
、酒駕醉駕
、違規收費等3個方麵的整治
。
3.加大聯農帶農的幫扶力度
，繼續做好鄉村振興工作
。
