2月15日 ，城發礦業集團2022年度總結表彰暨2023年工作部署會議在集團總部5樓會議室召開 ，城發集團黨委副書記 、總經理田墨文出席會議 ，城發礦業集團全體幹部職工參加會議 。

會議觀看了《城發礦業集團2022年工作回顧》視頻短片 ；傳達學習了城發集團2022年總結表彰暨2023年工作部署會議精神 ；宣讀了《PG電子直營站礦業集團關於2022年度先進集體和先進個人進行表彰的決定》 ；對4個“先進集體” 、12個“先進個人”進行了頒獎 ；安排部署了城發礦業集團2023年重點工作 ；現場簽訂了黨風廉政建設責任狀 、經營目標責任狀和安全生產責任狀 。

田墨文指出 ，2022年是礦業集團艱苦創業 、負重前行之年 ，2022年新冠疫情反複 ，建設行業萎靡 ，礦業人頂住了壓力 、克服了困難 、衝破了困境 。2022年也是礦業集團奮勇爭先、全麵蛻變之年 ，公司發展思路清晰 ，經濟指標增長巨大 ，內部管理趨於規範 ，各項改革不斷深化 ，黨建責任進一步壓實 ，各項工作得到了縣委縣政府和城發集團黨委的高度肯定和認可 。

田墨文強調 ，2023年 ，城發礦業集團要具體做好以下四件事 ：一是圍繞砂石土作文章 ，根據縣域內自然資源的分布情況擴大產業規模 ，拓展業務板塊 ，改變粗放 、低效、微利的生產經營模式 ，理順與各鄉鎮和職能部門的關係 ，真正打造體量大 、品質高 、效益好的大礦業 。二是優化管理要效率 ，進一步完善製度 ，優化流程 ，通過製度管人 、流程管事 ，實現礦業的精細化管理 ，最大程度地調動員工的工作熱情和主動性 、積極性 ，發揮企業人 、才 、物效益的最大化 。三是改革創新求發展 ，通過中層幹部競崗推進選人用人改革 ，通過對日常工作的量化推進薪酬績效改革 ，通過人員、成本 、利潤三掛鉤推進項目績效改革 ；通過建設智慧平台推進數字化改革 。四是清廉建設樹形象 ，始終堅持黨建引領 ，打造“清廉礦業” ，以違規吃喝整治為切入點 ，發現一起 ，查處一起 ，真正營造一個幹事創業的良好氛圍，塑造城發礦業良好的企業形象 。

城發礦業集團副總經理魏雋峰向大會報告了城發礦業集團2023年重點工作計劃 ：

一 、堅持黨建引領 ，持續深化“清廉礦業”建設和“主人翁意識”教育

1.抓好學習貫徹 ，營造濃厚氛圍 。

2.堅持“四個引領” ，夯實廉政建設 。

3.立足本職崗位 ，做好礦業“主人翁” 。

二 、圍繞經營目標 ，繼續鞏固現有業務板塊和尋求拓展新的業務增長點

繼續圍繞砂石土作文章 ，在保持現有經營項目的基礎上 ，進一步加快工程項目的拓展和建設。全力爭取關刀鎮徐家嶺高嶺土采礦權的成功摘牌 、順利推進麥市機製砂生產項目 。2023年 ，計劃營收目標為6800萬元 ，利潤850萬元 。

三 、完善組織架構 ，不斷對照總部要求 ，理順業務流程和健全管理機製

１.優化流程 ，完善內控製度建設 。

２.實施考評 ，加大績效考核力度 。

３.明確導向 ，防範辨別經營風險 。