2月24日 ，城發建工集團召開2022年度總結表彰暨2023年工作部署會議 ，公司全體幹部職工參加會議 。

會議傳達學習了集團總部總結表彰和工作部署會議精神 、《城發建工集團違規吃喝專項整治工作實施方案》 ；宣讀了《PG電子直營站建工集團關於對2022年度優秀項目經理和先進個人進行表彰的決定》 、《PG電子直營站建工集團各分公司生產經營目標任務通知及安全生產工作要點》 、《PG電子直營站建工集團項目結算審計遺留問題處理工作計劃》 ；安排部署了城發建工集團2023年重點工作 ；現場簽訂了黨風廉政建設責任狀 、經營目標責任狀和安全生產責任狀 。

會議指出 ，2022年 ，在縣委縣政府和城發集團黨委的正確領導下 ，城發建工集團緊抓城市更新三年行動機遇 ，爭當公路建設先行軍 ，按照“抓生產 、強管控 、增效益 ，防風險”的總體思路，全力推進企業改革發展和管理創新 ，聚焦主業提質增效 ，圍繞重點工作持續攻堅 ，經營指標穩中向好 ，項目建設有序推進 。

城發建工集團總經理熊衛軍向大會報告了城發建工集團2023年重點工作計劃 ：

一 、緊扣市場需求 ，做強產業供應鏈 。加快推進原料生產產業園建設 ，擴大公司生產規模和產品種類 ，完善建設工程施工用材料供應鏈 ，持續擴大產值 ，夯實企業發展基礎 。

二 、加快業務拓展 ，穩定業務基本盤 。準確把握政策動向 ，圍繞我縣城市更新 、省縣道路改造等建設熱點 ，及時掌握全縣重點項目信息 ，積極對接各相關職能部門 ，加大項目跟蹤力度 。同時充分利用集團資源 ，借助央企技術 、資金優勢 ，進一步探索合作共贏發展新模式 ，確保工程承攬量平穩增長 。

三 、深化項目改革 ，提升項目利潤率 。在實踐中及時總結完善項目改革試點經驗 ，進一步健全管理機製 ，完善工作流程 ，全麵推廣到每個在建項目 ，實現從粗放管理向精細化管理的根本轉變 ，最大程度上預防經營風險 ，保障項目利潤 。

四 、健全內控製度 ，提升管理控製力 。分領域 、分步驟開展內控製度標準化建設工作 ，進一步整合優化內控 、風險和合規管理相關製度 。完成財務 、招標采購 、項目管理 、勞動人事等重要業務內控製度標準化建設 。

五、規範采購行為 ，穩控生產硬成本 。健全完善成本數據庫 ，擴大采購資源庫 ，對大宗通用材料實行集中采購 ，統一調撥 。建立自有勞務隊伍 ，強化勞務管理 。推進數字信息化平台建設 ，提升管理質效 。

六 、加強審計清收 ，提升風險防控力 。理清曆史賬單 ，確認工程收入。開展“催收清欠” ，加快資金回籠 。強化審計監督 ，建立項目績效評價體係推動監督關口前移 ，形成監督閉環管理 。

七 、提升企業資質 ，提高市場競爭力 。努力將市政公用工程施工總承包資質貳級升為壹級 ，建築工程施工總承包資質叁級升為貳級 ，公路工程總承包資質三級升二級 。

八 、優化人員配置 ，凝聚人才向心力 。加大機構人事和薪酬改革力度 ，加快集團專業技術人才梯隊建設 ，建立適應行業特點的勞動分配方式 ，提高企業管理質效 。

九 、推進項目建設 ，增強企業發展力 。聚焦政府和社會關注的糧食應急儲備中心 、五裏鎮尖山村同家衝屋場共同締造試點等重點項目 ，周密調度 ，加強督辦 ，確保如質如期完成建設任務 。