5月10日下午 ，城發集團管理升級谘詢項目啟動會在集團十樓會議室召開 ，標誌著集團重大戰略舉措———管理體係升級項目即日起正式啟動 。集團黨委副書記 、總經理田墨文 ，集團領導班子和下屬企業 、內設機構負責人 ，以及遠大方略華中區總經理梁東清和相關專家老師參加會議 。

會上 ，來自遠大方略團隊的專家講解了管理升級項目實施內容及計劃 ，並從企業發展戰略體係的構成 、企業製定戰略規劃的要素 、集團管控與組織管理 、業務梳理與流程再造 、財經管理體係的設計 、績效管理體係的設計 、薪酬管理體係的設計 、崗位價值評估 、員工職業發展通道的設計 、項目管理製度指導 、清產核資與資產管理 、風險管理體係的建設 、企業信息化規劃等方麵展開了詳細的講解 。

集團黨委副書記 、總經理田墨文為遠大方略頒發聘書

田墨文指出 ，如何搶抓機遇 、拓展市場 ，推動集團的跨越式發展已經成為集團當前最重要的戰略命題 。實現集團管理提升除了內部聚力和自我革新 ，同時也需要外界先進理念和思想的拉動 。此次與遠大方略達成合作 ，不僅是為了適應集團戰略的變化 ，更是為了夯實企業的經營管理基礎 ，提高集團組織運行效率 ，最大限度地發揮各級管理人員潛力和智慧 ，以及有效並徹底解決當前發展中的一係列問題 。

田墨文要求 ，在接下來的工作中 ，一是要統一思想 ，充分認識到管理升級的重要意義 。開展管理提升不僅是應對複雜市場環境的必然選擇 、提高公司管控效能的現實需要 ，更是加快產業轉型升級 ，實現管理轉型的必由之路 。二是要明確責任 ，全力配合管理升級工作的開展 。各級領導和各相關部室要進一步壓實主體責任 ，全力配合好遠大方略項目團隊的工作 ，確保團隊能準確把握集團的戰略發展方向 ，以製定切合實際 ，並具有科學性 、操作性和前瞻性的操作方案 ，充分激發企業活力 ，為集團融入新發展格局 、奮力譜寫高質量發展新篇章提供強力支撐 。三是要強化督查 ，確保管理升級工作取得實實在在的成效 。集團紀委 、人力資源部要牽頭督查督辦 、跟蹤調度 、協同聯動 ，確保事事有著落 、件件有反饋 ，同時 ，還要建立重點任務統籌推動機製 ，定期報告和通報督查情況 ，強化對責任部門的過程管控 ，推動管理升級工作落地落地落效 ，為產業轉型升級 、推動公司科學可持續發展打好製度基礎 ，進而實現從粗放型發展方式向集約型發展方式轉變 ，從外延式發展向更加注重內涵式發展的轉變 。