為深入了解下屬企業的經營情況
，統籌解決下屬企業在經營中遇到的困難和問題
。1月2日晚，集團黨委副書記胡雄兵前往建工集團開展專題調研，集團領導魯科
、羅四會出席座談會
，內設機構負責人
、建工集團班子領導
、中層幹部參加會議
。
座談會上
，城發建工集團班子分別就各自分管的工作作了詳細匯報
，集團融資財務中心通報了建工集團2023年經營數據和運轉支出情況
。城發集團總部班子成員
、各部室負責人就如何支持城發建工集團的各項工作進行了討論交流
，為建工集團提建議
、出點子
、謀未來
。
胡雄兵要求
，建工集團要拉高標杆
，對標一流
，全麵提升管理水平
。要進一步加快業務拓展
，穩定業務基本盤
。準確把握政策動向
，圍繞我縣城市更新
、省縣道路改造等建設熱點
，及時掌握全縣重點項目信息
，積極對接各相關職能部門
，加大項目跟蹤力度
。同時充分利用集團資源
，借助央企技術
、資金優勢
，探索合作共贏發展新模式
，確保工程承攬量平穩增長
。要進一步深化項目改革
，提升項目利潤率
。在實踐中及時總結完善項目改革試點經驗
，健全管理機製
，完善工作流程
，全麵推廣到每個在建項目
，實現從粗放管理向精細化管理的根本轉變
，最大程度上預防經營風險
，保障項目利潤
。要進一步健全內控製度
，提升管理控製力
。分領域
、分步驟開展內控製度標準化建設工作
，整合優化內控
、風險和合規管理相關製度
。完成財務
、招標采購
、項目管理
、勞動人事等重要業務內控製度標準化建設
。
胡雄兵強調
，建工集團要進一步規範采購行為
，穩控生產硬成本
。健全完善成本數據庫
，擴大采購資源庫
，對大宗通用材料實行集中采購
，統一調撥
。強化勞務管理
，推進數字信息化平台建設
，提升管理質效
。要進一步加強審計清收
，提升風險防控力
。理清曆史賬單
，確認工程收入，開展“催收清欠”
，加快資金回籠
。強化審計監督
，建立項目績效評價體係推動監督關口前移
，形成監督閉環管理
。要進一步推進項目建設
，增強企業發展力
。聚焦政府和社會關注的重點項目，周密調度
，加強督辦
，確保如質如期完成建設任務
。要進一步優化人員配置
，凝聚人才向心力
。加大機構人事和薪酬改革力度
，加快集團專業技術人才梯隊建設
，建立適應行業特點的勞動分配方式
，提高企業管理質效
。