要加強樹立企業精神
，成為合格的企業運行者
，將公司發展與自身提高需求相融合......
要深化對行業
、對企業
、對服務和產品的認知
，謹記自身是生命服務設施的管理者
、服務者
，是生命服務事業的設計者
、策劃者
、運營者.....
要分析行業和經濟社會的宏觀趨勢
，為群眾創造優質服務
、為堅持構建真正的生命服務事業而努力奮鬥......
奮鬥者的聲音
，響徹在雋福公司的各條戰線
。雋福公司馬鞍山陵園和殯儀所深度融合
，同頻共振
，今年來
，營業收入達到1200餘萬元
，營業收入
、利潤總額
、淨利潤等主要指標均超過曆年水平
，同比增長22.7%
，實現經營收入平穩發展
。
這是一份來之不易的成績單
。兩年前的12月18日
，由馬鞍山陵園和殯儀所合並重組的雋福公司正式掛牌
，通城縣殯葬一體化服務模式初步形成
，這是縣委縣政府高度重視殯葬改革
，堅守生態底線
、推進精神文明建設
、實現可持續發展的重要舉措
，也是殯葬文化與喪葬禮儀有效融合進入加速期的曆史性事件
，從此，通城殯葬改革掀開了嶄新的篇章
。
這是一張催人奮進的“創新榜”
。如何守正創新
，在縣委縣政府賦予的曆史責任中破繭而出
？雋福公司麵對疫情的反複
，著眼於樹立文明
、節儉治喪新風尚和生態
、綠色殯葬新理念
，致力於減輕群眾負擔,推出“雋福在線”線上祭掃服務平台
，通過雲端服務契合政府導向和群眾需求
，通過結合線上線下的形式
，在線上下達指令
，線下實施服務
，讓祭掃活動即時
、實地呈現
， 家屬足不出戶就能夠身臨其境
，表達思念之情
。“雋福在線”平台在後期將繼續開發雲直播
、雲商城
、雲訃告
、代客守靈
、VR看墓
、雲上追思會等服務
。
從經濟效益穩步增長到創新能力不斷增強
，雋福公司自重組以來
，精心謀劃
、紮實推進
，體現了雋福人的擔當作為
。
——全麵加強黨的領導
，讓企業運轉更高效
。重組優化整合
、人員薪酬改革績效考核機製
、中層以上幹部成員任期製和契約化管理……一份記錄顯示
，重組以來
，雋福公司在支部書記熊衛星的部署及安排下
，共召開24次支部會
，研究涉及33個重要議題
，切實加強了黨對企業的全麵領導，有效發揮了支部班子“把方向
、管大局
、促落實”的領導作用
。從“重大事項清單”逐步完成
、黨的領導與公司治理相統一在製度上更加完善
，充分體現了“製度管人
、流程管事
、標準做事”的工作氛圍
。
——健全市場化經營機製
，讓企業活力更充沛
。企業自重組後
，公司支部高度重視市場化經營與民生領域相結合的舉措
，著力將原有的“五減免”政策惠及對象擴大到集中治喪人員
，近年來，共為500餘名逝者減免共200餘萬元
；同時為激活企業活力
，錨定“管理人員能上能下
、員工能進能出
、收入能增能減”目標
，推進中層幹部以上成員任期製和契約化管理
，建立市場化
、差異化的薪酬分配體係
，健全激勵約束機製
；積極向民政局申請項目資金
，多方籌措推進公益性公墓建設
，提檔升級配套基礎設施
；采取骨灰盒
、墓碑石代銷等方式
，有效緩解了殯儀用品庫存壓貨及現金流流通不暢的現象
，有效實現了產業的互惠共享……通過實際行動
，雋福公司正朝著反應靈敏、運行高效
、充滿活力的市場化經營機製方向發展
。
——強化法治化管理
，讓企業優勢更彰顯
。雋福公司以法治為引領
，建立全員普法教育長效機製
，將法治融入管理
，建立科學精細合規的企業管理製度
，強化合規管理人員的專業素質
，以法治助力企業行穩致遠
。一是內控管理製度的製定合法合規
，多以參考相關法律知識作為依據
，確保企業安全發展;二是執行經營預算
、材料采購
、財務管理等各項業務的過程中
，嚴格按照法律的要求執行
，對外及時
、有效地保障公司權益
，形成有效保護;三是建立企業風險防範機製
，采取“日巡查
、月監督
、季檢查”的三查機製
，及時發現問題解決問題
，製定適宜的預警和響應製度；四是提升法律風險防範能力
，堅持按合規管理辦法約束行為及履行職責
。兩年來未發生一起不安全事故及除原曆史遺留外新的糾紛。
——破解曆史遺留問題，讓企業發展更穩定
。公司通過聚焦遺留問題“症結”
，精準“把脈”
，多措並舉疏“堵點”
，通過人員精簡
、項目規範等措施促進公司健康穩定發展
。一是精簡人員
。合並前對兩家單位人員全部采取考試競聘方式進行擇優錄用
，對不合規進入人員進行全麵清理
，共精簡16人
。二是規範內控管理
。將馬鞍山陵園財務交由集團統一管理
，墓穴
、墓碑統一定價
，收回原馬鞍山陵園銷售個人自主優惠權限
；按崗需求配置人員
，重新定員定責
，員工工資與銷售業績掛鉤；規範合同管理
，清理不合規協議
，製定統一製式模板
。三是規範工程管理
。對原陵園內12起不規範的工程項目進行清理
，經審計挽回經濟損失800餘萬元
，同時對原虛高的工程項目進行詢價定價
，對陵園綠化原年度治理費用由68萬元精簡到15萬元
；強製收回原陵園內內部職工承包的墓碑石銷售業務
。2年來
，馬鞍山陵園共增項目5個
，涉及項目資金800餘萬元
，與原同等工程量相比
，項目資金縮減100餘萬元
。四是合力化債
。公司上下齊心協力
，以經營利潤化解債務500餘萬元,挽回經濟損失1000餘萬元
。目前馬鞍山陵園穩步發展
，經營性收入占比公司整體收入的70%
。
道阻且長
，行則將至
；行而不輟
，未來可期
。下一步
，雋福公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導
，把學習貫徹黨的二十大精神與當前的重點工作結合起來
，緊緊圍繞經營目標這個中心
，聚焦發展第一要務
，踔厲奮發
、勇毅前行
，書寫好新時代“雋福答卷”
，為集團取得更大成就貢獻“雋福力量”。