1月6日上午
，集團黨委副書記胡雄兵
，集團黨委副書記
、總經理田墨文對置業集團開展專題調研
，集團領導李劍出席座談會
。集團內設機構負責人
，置業集團班子成員、中層幹部參加座談會
。
會上
，置業集團班子就企業基本情況
、工作成效
、工作計劃
、存在的困難和挑戰做了詳細匯報
，集團融資財務中心通報了置業集團2023年經營數據和運轉支出情況
。近年來
，置業集團大力開拓業務板塊
，承建民生項目
，推動了企業發展
，取得了一定的實效
。在肯定成績的同時
，也要正視目前業務不夠流暢
、開拓創新解決問題不夠
、經濟效益沒有充分釋放
、財務資本資金沒有充分梳理
、業務承建沒有充分發掘等方麵的問題
。
置業集團要加強學習
，提升企業的治理能力
。理清思路
，加強項目謀劃
，將管理項目變為治理企業
，做到可承接
、能承接
、會承接
。要開拓創新
，走出置業發展二次加速度
。結合通城實際
，做穩房地產項目
；積極溝通對接
，做強代建項目
；推進物業
、招標
、監測
、監理
、設計板塊
，做實業務項目
；創新資本資產運作
，做好項目“投
、策
、劃
、建
、管”文章
；創新業財管理模式
，細化過程管理
；積極爭取政策
，化解曆史遺留問題；開展成本控製管理
，實施清單化管控
。要保持敬畏
，推進清廉國企清廉項目建設
。轉變作風
，處理好公與私問題
。依法依規開展業務
，建立公開透明的機製。推進項目
，充分履行好職責
。要做好白沙一期
、中醫藥產業園
、安置點收款
、節前資金統籌
、新老市場開發等各項工作
。要不斷改革創新
，優化業務結構
，加緊內控管理
，團結一心
、奮發有為
，為推動集團高質量發展貢獻力量
。置業集團要聚焦主責主業
，打造房地產產業鏈
，大力發展各項業務
，提供城市運營服務
，推進市場化轉型
。要克服經營短板
、管理短板
、隊伍短板
，實現由大變強
。要堅持黨建引領
，推進改革創新
，強化責任落實
，推動降本增效
，保障安全生產，聚焦重點
，抓好落實
，推動置業集團發展再上新台階
。